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Outil d'aide à la décision


Les enjeux:
  • Besoin de faire converger technique et business
    R&D et Marketing, mais aussi Stratégie, Finance, Production, Achats...
  • Favoriser un travail collaboratif
    Plateforme d'innovation,
    Entreprise étendue, intégration des fournisseurs dans la boucle
  • Innovation ouverte, co-design, co-création, co-développement, …
Les PPP : des apports mutuels au bénéfice des deux entités (université et entreprise)

Points forts de la méthode MIM©
  • permet d’évaluer une offre en partant de la définition même de l’innovation, en donnant à l’offre, une valeur d’innovation comprise entre 1 et 7
  • c’est une aide à la décision de mise sur le marché de l’offre
  • permet de définir une stratégie d’amélioration de l’offre au travers de son niveau d’innovation
  • permet un suivi sous la forme d’un processus d’amélioration continue
  • permet de définir et de gérer un plan d’actions d’amélioration
  • facilite la communication en introduisant un langage commun entre les différentes communautés : dans l’entreprise: R&D, Marketing, Stratégie, Finances, et en dehors: PPP, Start-up, TPE, PME, ETI, Grands Groupes
  • facilite l’innovation ouverte et la notion d’entreprise étendue
  • c’est un outil essentiel pour la communication…
plan d'action strategie
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